松山湖材料实验室副主任付莹：跨越创新“死亡谷”需要体制机制的深刻变革

　　在全球范围内，实验室成果转化一直是难题。如何跨越科技创新与产业创新的“死亡谷”？2月24日，在广东省高质量发展大会产业融合与政策创新分会场“产业融合的企业实践与创新”主题沙龙环节，松山湖材料实验室副主任付莹指出，“松山湖模式”的本质，是一场以体制机制创新为核心的深刻变革。

付莹在主题沙龙发言。主办方供图

　　全要素生态促进科技成果转化

　　作为广东首批省实验室之一，位于东莞的松山湖材料实验室打通“实验室—中试—产业化”成果转化全链条，截至目前，已通过多种培育模式孵化硬科技企业累计70余家，其中31家为国家高新技术企业，20家为专精特新企业，孵化企业总估值超300亿元。付莹表示，取得如此靓丽的成绩，其成功关键是松山湖材料实验室构建了“全过程支撑、全要素集成、全主体协同”成果转化生态系统。

　　在会议现场，付莹详细分享了这个生态系统的工作模式。在项目筛选方面，“无转化不立项”的靶向选苗机制从源头上避免科研与市场的“两张皮”现象。在资金支持方面，构建“稳定财政投入+市场化融资跟进”的双轮驱动体系，目前松山湖材料实验室市财政投入超10亿元，撬动社会融资超12亿元。在转化激励方面，探索将成果转化收益的最高80%奖励给团队，从根本上激活“人”这一核心要素的创造力。在产业生态方面，与链主企业合作，吸引企业投资，形成了从上游材料到下游应用的局部生态。

　　“松山湖模式”的移植需要系统性支撑

　　“松山湖模式”是否具有可复制性？付莹认为，其制度内核具有普遍的借鉴意义，但一种模式的生根发芽与枝繁叶茂，离不开其生长的特定“土壤”，“松山湖模式”的成功移植需要系统性的支撑条件。

　　深厚的产业生态是底座，背靠粤港澳大湾区，尤其是东莞这一制造业重镇所提供的海量应用场景、快速的中试反馈和紧密的产业链协同，是松山湖材料实验室能快速实现从样品到产品再到商品的基础。

　　稳定的战略投入是支撑，松山湖材料实验室获得的持续性政策与资金支持，使其敢于投入那些“十年磨一剑”的关键技术，而不被短期的考核压力所束缚。

　　专业的人才队伍是主力，松山湖材料实验室培育了一支既懂科研、又懂市场、还懂管理和投资的技术经纪人与运营管理团队，从而搭建起确保先进制度能够有效落地的关键桥梁。

　　政策+市场为材料领域筑“防线”

　　有人说，谁掌握关键材料，谁就掌握产业链话语权。付莹表示，面对全球技术博弈，广东以强大的产业需求和应用场景为牵引，以战略性的政策与平台为支撑，以市场化的高效转化机制为桥梁，在关键材料领域构筑了具有相当纵深的“防线”。

　　他以松山湖材料实验室孵化的中科晶益为例，揭示广东构建纵深的清晰路径。首先是快速的产业化，得益于以松山湖材料实验室为代表的省级平台，实现“实验室原理突破—创新平台中试验证—产业化公司规模量产—下游龙头应用反馈”的快速闭环。其次是纵向延伸，中科晶益通过“技术+资本”的方式并购或参股制造企业，快速补强了从高纯原料到高端线材、靶材的制造能力。第三是横向联动，其技术和产品支撑了实验室其他团队的研发，并与风华高科等省内重点企业形成协同创新关系，这本身就是一种宝贵的抗风险能力。

　　“当然，我们必须清醒地认识到，在部分核心装备、基础软件、特种原材料等领域，广东仍有短板，整体的产业水平仍处于从‘并跑’向‘领跑’迈进的关键阶段。”付莹表示，随着创新生态的持续优化和更多“松山湖模式”成果的涌现，广东的战略纵深将不断拓展，为保障国家产业链供应链安全与韧性，贡献“广东力量”。

　　（记者 张治伊）