肇庆对落地项目每月一调度、每月一督导 强化项目全闭环服务

　　一场“大会战”，在肇庆打响了。

　　7月末，肇庆召开了一场重要会议，会议的主题是全市制造业项目建设“大会战”。肇庆市四套班子领导，各县（市、区）、肇庆高新区、肇庆新区、粤桂合作特别试验区（肇庆）以及市直部分单位主要负责人参会。

　　会上，各地就开展“大会战”作了表态发言，市自然资源局、市生态环境局以及市“大会战”办公室就做好要素服务保障、完善工作机制、强化督查督导等工作作了发言。

　　肇庆市四套班子领导成员，以及各地各有关部门集聚在一起研究推动肇庆发展问题，目的只有一个：紧紧聚焦制造业当家，抓项目、强产业、拼经济、促发展。

　　千帆竞发，百舸争流，不进则退，慢进也是退。肇庆当以时不我待、只争朝夕的精神，把时间抢回来，把进度赶上来。

　　“大会战”不是一句口号，而是推动发展的决心、落实工作的行动。

　　为何全市动员?   找差距 强信心

　　为什么要开这个会？

　　为了找差距，更为了找出路。

　　今年以来，全省各地大抓项目建设，一系列产业大项目如火如荼进行，全省工业投资增长23.2%，有11个城市工业投资增长在20%以上。肇庆今年上半年尽管招商引资取得明显成效，但项目建设整体偏慢；经济运行总体平稳，但与年初预期目标相比还有一段差距。

　　发展形势逼人，竞争态势逼人。在此次大会上，肇庆不仅要求各地列数据，还要把数据与目标比、与全省比、与兄弟城市比，放在广东发展的大局大势里分析比较。在会上，各县（市、区）一把手介绍了项目建设的进展、难点，并提出了解决办法，作了表态。只有各地认清了差距，才能从压力中找出危机感、紧迫感。

　　正是有发现问题的勇气，才有解决问题的信心。

　　肇庆提出，打好下半年经济翻身仗，首先要打好制造业项目建设“大会战”，以制造业项目之“进”支撑经济发展之“稳”。

　　“我们要集中资源、集中力量、集中精力、集中投入，在全市掀起大干快上、比学赶超的项目建设热潮。”会议指出，当前肇庆市产业发展的基础仍不牢固、产业建设的成效仍不理想，对经济增长的支撑作用还不够强。要坚持实体经济为本、制造业当家，以时不我待、只争朝夕的精神全面打响制造业项目建设“大会战”，全力以赴服务项目、服务企业、服务产业、服务增长。

　　会议指出，打好打赢项目建设“大会战”，必须牢固树立“项目为王”的理念。项目是筑起经济社会发展“万里长城”的一块块砖头，肇庆要实现产业强市，必须要有一批高质量的制造业项目来支撑。要坚持一切盯着项目看、一切围着项目转、一切扭着项目干，以项目论英雄、以项目看实绩、以项目比高下。

　　同时，必须不断完善闭环服务的机制。要强化系统观念，树牢“母亲式”服务理念，强化项目全过程跟进、全闭环服务，确保项目“引得来”“落得下”“发展好”。

　　会议提到：能否打好打赢项目建设“大会战”，关键看能否持续激发敢闯敢拼的斗志。

　　举个例子，肇庆新区占地57亩的常熟汽饰汽车内外饰件制造基地项目从2022年10月底签订合同开始，当年年底完成了供地，今年初正式动工，短短半年时间，如今厂房、办公楼、宿舍楼主体已经完工。

　　这次的会议就表扬了这个做法。肇庆现在就是需要这种“官不避事、事不避难”的工作作风。项目建设哪里有瓶颈就攻克哪里，哪里有困难就跟进到哪里，坚决打通“堵点”、破解“痛点”、突破“难点”。

　　项目如何落实?  找办法 强督导

　　只要看到差距，有了决心和目标，就不难找到办法。这一次动员大会，提出了很多好办法、新机制。

　　会上，《肇庆市制造业项目建设“大会战”工作方案》（以下简称《工作方案》）公布。从2023年7月下旬至12月底，肇庆将在全市范围内组织开展制造业项目建设“大会战”，举全市之力推动制造业招商项目快速落地见效。

　　肇庆将通过组织市、县两级四套班子成员带队下沉基层一线开展项目落地服务，有效解决项目建设过程中的困难，重点推动计划投资额1亿元以上（西北板块0.5亿元以上）项目提速增效。重点围绕“三类项目”开展攻坚行动，确保已签约未供地项目尽快供地、已供地未动工项目尽快动工、已动工未竣工项目尽快竣工。

　　为了促进各区各部门的积极性，肇庆设立了一个“每月督导”、一个“短兵相接”的环节。

　　其中，原则上把每月第一周的星期二作为“项目落地集中督导日”，组成10个督导组，每个督导组由市领导同志、牵头单位负责同志和联络员等组成，负责对各地“大会战”项目建设情况开展督导服务，确保“每月一督导”。

　　肇庆市政府主要领导同志每月专题听取“大会战”推进情况。9月份和11月份分别组织1次项目建设“大会战”调度推进会暨现场观摩会，由市委主要领导同志带队，现场观摩评比各地项目建设情况。通过观摩竞技，比出压力、赛出动力。

　　肇庆市“大会战”办公室负责人介绍，办公室将全面排查和梳理“三类项目”进展情况，实行“清单化+销号”动态管理，“一宗一档”制定任务分解清单。同时，建立项目建设月提示制度，对按计划顺利建设的项目给予“蓝色”标识，对未达目标进度、存在重大问题的项目予以“黄色”预警或“红色”警告。

　　各地要怎么做？  找突破 强责任

　　战鼓已擂响，攻坚正当时。打赢“大会战”，需要全面动员，全体投入，全流程服务，才能推动项目尽早落地竣工投产见效。

　　会议进一步压实县级主体责任。各地是开展本地“大会战”工作的责任主体，党政主要负责同志是第一责任人，县级四套班子成员根据分工安排进行督导，成立专人专班，集中要素资源，为项目提供全流程服务。

　　动员大会上，肇庆各县（市、区）、肇庆高新区、粤桂合作特别试验区（肇庆）等主要负责人分别作表态。

　　“鼎湖区、肇庆新区健全区领导挂点联系重点项目、党政企常态化沟通机制，以‘不叫不到、随叫随到、说到做到’的‘三到’服务加快推动85个制造业项目快建设、快竣工、快投产。”

　　“肇庆高新区将建立2个机制，即‘一项目一专班一台账’工作机制和每周项目推进联席例会制度；落实2个督查，即线上督查和线下督查结合，解决项目推进中存在的困难和问题，实现问题逐项销号。”

　　不仅表决心、谈措施，各地在坚持制造业当家的基础上，结合自身资源和条件优势，给自己“加码”，亮出下半年的目标。

　　四会市提出，将建立相关台账，分类推进解决，确保实际投资额较快增长、“三类”项目较快推进，在9月底前完成75%，在年底前完成100%。

　　怀集将全力推动项目早落地、早建设、早投产、早见效，力争今年新增开工项目20个、新增竣工项目20个，年度实际投资额25亿元以上。

　　诺重于山，行胜于言。肇庆针对“大会战”成立了项目清单，实行清单化管理，做到项目有目标、有时限、有进度、有责任人。

　　前进路上，肇庆需要“不畏浮云遮望眼”的清醒、也需要“咬定青山不放松”的执着、更需要“斗罢艰险又出发”的精神。

　　时间属于奋进者，历史属于奋进者。我们期待，在全市上下比学赶超、奋勇争先的浓厚氛围中，肇庆制造业项目建设形成新的节奏、新的氛围、新的机制，为肇庆经济打开新的空间。

　　（策划 马喜生 采写 吴帆 卢舒曼 通讯员 梁爱玲 廖通）